会社の経験を、次の経営に活かし続ける。
ここにある実録は、キメグリの型で自社を動かした記録です。導入をご検討の方はこちらから。
キメグリを見る →
AI導入支援、10万社規模へ。勝負は導入から定着に移る
EU AI法、8月2日に始まったのは透明性の規則。高リスクの義務は2027年12月へ
AI投資を増やす非上場企業は半数、効果を数字で測れているのは13.7%
自律的に動くAIを入れる予定は7割、その動きを信頼できているのは3割
3万人にAIを配ったSOMPO、管理職には研修を必須化。配るだけでは回らない
動画
「人がやるしかない」の多くは思い込み。今日、人と会って線引きが見えた
AI導入の成否は、道具より段取り。うまくいく会社は「課題・データ・目的」を先に決めている
動画
AIに任せる線引きは「取り返しがつくか」。お金と契約と人だけ、私が握る
AIツールとAIの間に「会社の関所」を置く。任せる範囲を、仕組みで線引きする時代へ
「ちょっと触ってみた」で止まっている。AIに本気で気づいている人が、まだ少なすぎる
AIに何を話していいか。会社が「入口」を決める時代へ
「気づいたら直す」をやめた。AIに、自社の綻びを毎朝見つけさせることにした
動画社長の分身に、何を任せて何を握るか。私が渡さない一線は「感謝と、人と逢うこと」
AIがブラウザを操作する時代へ。それでも「支払い」は人に戻す
動画「決めるのが社長ひとり」で詰まる。AIの取締役会が、私に権限委譲をすすめてきた
動画サイトの文言直し、外注なら2〜3週間。今日は数分で終えた
動画社長の頭の中は、毎日消えていく。AIに「1日3問」聞かせることにした
2026年は「AIを入れる年」から「AIに任せる年」へ。導入率20%の先で問われること
「数字が上司」を仕組みにする。毎朝AIと決めている3つのこと
AI導入は「使いこなす段階」に入った。経営者がいま決めること
AIに「やらない」を提案させる、うちの会社の3つの関門
AIは半年で世代交代する。それでも会社の武器は「新しいAI」ではない
AIは「入れる」から「使いこなす」へ：2026年、人材が競争力を分ける
AIエージェントで経営を回す最初の30日。何から始めて、何をやめたか
AIに取締役会を作らせてみた。9体のAIエージェントと回す経営の実話
