30秒でわかる、今日の実録
任せ方のルールを決めた初日に、あらためて引き直した線
私たちは自社の経営そのものを、AI経営本部（社内では「HQ」と呼んでいます）に載せて毎日動かしています。売り物のデモではありません。自分たちの現場で毎日使い、うまくいったこと・詰まったことを、そのまま書いています。
昨日、社内で「任せ方のルール」を決めました。どの仕事をAIに任せ、どこから先は人が決めるか。その線を文章にして、今日がそれを実際に動かす初日です。頭のなかで「任せよう」と思うのと、ルールにして毎日続けるのとでは、思ったより別物でした。
任せると決めたもの
任せる側に置いたのは、たとえば「発信や資料の質を上げるための段取り」です。中身を、どういう順番で、どういう観点で磨くか。その組み立てや下ごしらえは、AIのほうがむしろ速くて、抜けが少ない。私が一から手を動かすより、いい形が早く出てきます。
こういう「質を上げる流れをつくる」仕事は、これからどんどんAIに寄せていくつもりです。手が空けば、そのぶん別のことに時間を回せます。
それでも握るもの
反対に、絶対に自分が握ると決めたものがあります。お金。契約。そして、お客様との関係づくり。この三つです。
基準はシンプルです。人への愛情と感謝、そして人と直に逢って交わす約束。これは人にしかできません。誰かと会って信頼を積むこと、約束を交わすこと、お金と契約で責任を持つこと。ここをAIに肩代わりさせた瞬間に、私たちがいちばん大事にしているものが抜け落ちてしまう。だから、ここは渡しません。
できる社長ほど、自分で動いている
先日、あるお客様の社長さんとお話ししていて、その方が「自分の分身がほしい」とおっしゃいました。作り手として、うれしさと同時に、はっとしたことがあります。
素晴らしい社長さん、仕事のできる社長さんほど、じつは自分で率先して動いているのです。人に振って自分は指示だけ、ではない。現場に出て、手を動かして、細部まで見ている。
だからこそ、分身の値打ちが出ます。自分で動ける人が、その動きの一部を分身に預けられるようになれば、空いた時間と体力を、会うことや決めることといった、人にしかできないところに寄せられる。丸投げの道具ではなく、動ける人の手を増やす道具。分身とは、そういうものだと思っています。任せられるところを一つずつ増やして、その方がもっと前に出られるようにしてあげたい。
初日の整理
任せると決めたもの（質を上げる段取り）は、これから増やす。握ると決めたもの（お金・契約・関係づくり）は、動かさない。この線引きさえはっきりしていれば、任せることは怖くありません。
「AIで人の志を高める」。私たちが掲げている言葉です。任せられるものを任せて、自分は人にしかできない一線に時間を寄せる。任せ方のルールを決めた初日に、あらためてそう整理しました。
これは、自社の経営をAIの組織で回す株式会社MICOTOの実録です。「AIで人の志を高める」を掲げ、同じ仕組みをお客様の現場に届けています。ご相談は micoto.io から。