AI棟梁（社長の決めごとを、社内の手順に置きかえる役）。読みは「エーアイとうりょう」。御社の社員が、経営方針に沿って現場の仕事道具を自分で作り、自分で直せるようになる研修。作った道具は、会社の司令塔（AI経営本部）に積み上がります。売上100億円を目指すオーナー企業のために。
社員2〜3名・3つの研修（各10時間）。御社の実データから動くAIツールを1本、受講者自身の手で完成させます。現場のほかの方に、新しい画面も操作も増やしません。残るのは「育った人」と「動く道具」の両方。
30分の無料オンライン相談を申し込む80名以上が受講
当社が企業向けに実施してきたAI研修の受講者数（製造業ほか。企業名は非公開）
動く道具1本の完成をゴールに、最後まで伴走
サンプル講義ではなく、本物の業務で作る
学びと実践が止まらない（月会費5万円）
AIを社員全員に配ると、覚える負担が全員に増えて、止まります。始めるのは3人でいい。仕事に合わせて自分の手でAIを作れる社員が3人いれば、ほかの方は今までどおり働いたまま、仕事のほうが軽くなっていきます。「あの人しかできない」も、この3人がなくしていきます。作れる人を増やしたくなったら、研修を重ねてもギルドで学び続けても、どちらでも広げられます。
独立した3つの研修 × 各10時間。講義2割・実践8割。プログラミング経験は問いません。日本語でAIに指示を出し、結果を確かめ、動くまで直す。この開発のやり方を、御社の実課題で身につけます。
基本は2名で、1つのアプリを作りきります。最初から複数は作りません。会社の規模により3名でも実施します。受講は最大5名まで。6名以上の場合は講師を1名追加し、チームを分けて複数アプリの同時進行にも対応します。
「3人」は、自分の手でAIを作れる人を社内に置く目安です。研修は2〜3名で受講いただき、修了後にギルドや次の研修で増やしていけます。
こうした「現場で自らシステムを作り、定着させる人材」を社内に育てる考え方は、海外の先進的なIT企業で生まれ、広がってきました。AI棟梁は、それを日本の中小企業の現場向けにした研修です。
10時間・独立研修
AIの基礎と環境づくり。小さなツールを1本完成させ、卒業制作の要件定義書を書く。
10時間・独立研修
要件定義書から、AIとの対話で動くシステムを1人で作り切る。
10時間・独立研修
現場に導入し、使われ続ける形に。次のテーマを自分で立てられる状態で修了。
3つはそれぞれ独立した研修として実施します（計30時間）。卒業制作の題材は御社の実課題・実データ。研修時間外もチャットで伴走します。
受講料
40万円（税抜・1人1訓練）
動くAIツール1本と、それを作れる社員。この2つが残るまでの費用です。
人数と研修の数は、会社の規模に合わせて設計します（研修は各10時間）
交通・宿泊実費は別途。外注すれば1本数百万円の開発を、作れる人ごと社内に。
1本ごとに数百万円。直すたびに再依頼
会社に残るもの
年500〜800万円＋紹介料
会社に残るもの
1人1訓練40万円・完成保証つき
会社に残るもの
外注・採用の金額は一般的な相場です。
同社では、現場の社員が自社の実データを教材に、AI棟梁研修で業務の道具づくりに取り組んでいます。エンジニアでない社員が中心です。
1つ目の道具ができると、社内から「次はこれを」と声が上がる。その広がりを目指す研修です。
「また、あの人しか分からない仕事が増えた…」
一経営も現場も、あの人頼み。書類は山、聞ける人はいつも同じ1人。
「自分の仕事のことなら、私たちが一番わかっていますから」
二社員2〜3名が研修へ。教材は、自社の本物の業務データ。
「動いた！ これ、うちで作ったんだ！」
三30時間後、社員の手で作った道具が、現場で動いた。
「社長、次はこれを作らせてください！」
四「次はこれを作りたい」。会社の変わり目は、社員の側から来た。
※ストーリーはイメージです。続編は、下の「おすすめの組み合わせ」で。
手に入るもの
手に入るもの
手に入るもの
AIを入れるやり方は、この数年で一気に増えました。無料で使える道具から、月々の顧問、外の会社が作って納める形まで並びます。分かれ目は1つで、作ってもらうか、御社が作れるようになるかです。
よくある困りごと
ベテランしか読めない図面と、手書きの指示書
作れるもの（例）
図面・指示書 読み取りAI取引先ごとに違う書式を読み取り、CADや生産管理へ転記
よくある困りごと
見積と工程表づくりが、毎晩の残業になっている
作れるもの（例）
見積・工程表AI過去の見積と図面から、たたき台を数分で作成
よくある困りごと
配車も日報も、紙とホワイトボードと勘
作れるもの（例）
配車・請求AI依頼FAXを読み取り、配車表と請求書を自動作成
よくある困りごと
FAXと電話の受発注を、人手で基幹システムに入力
作れるもの（例）
受発注AI注文書を読み取って入力を自動化。在庫照会に即答
よくある困りごと
原価はどんぶり勘定、レシピは職人の頭の中
作れるもの（例）
調理指示・原価AIレシピを標準化し、仕入れ価格から原価を毎日計算
よくある困りごと
請求・経費・採用書類が、月末に山になる
作れるもの（例）
書類仕事AI領収書の仕訳、請求書づくり、応募書類の一次選考
自社に近い例から、最初の1本を決められます。
研修の内容について、よく聞かれること
講義を聞いて終わりではなく、動くツールが残ります
サンプルではなく御社の実データ。だから翌日から現場で使えます
作って終わりにせず、現場で使われる状態までが研修の範囲です
向いている会社と、向いていない会社
作って終わりでよいなら、無理に私たちを選ばないでください。合う会社と合わない会社があります。
腕が上がるほど、位が上がる。研修を修了すると、棟梁位・初段から始まります。その先は、現場で動かした道具と、使われ続けている記録で昇っていきます。段位は御社に付き、棟梁のお名前が添います（個人事業主の方はご本人に付きます）。
初段〜三段。自分の現場を建てられる。研修修了で初段から
四段〜六段。人に教えられる。設計図の提供と、他社への伴走で上がる
七段〜九段。流派をつくる。育てた後進が師範位に届いて上がる
物差しは四つ。建てた道具、現場での稼働、数値にした効果、後進への貢献。作った道具と、使われ続けている記録をAIが同じ基準で見ます。人の推薦や付き合いの長さでは決まりません。師範位（四段）からは、作った道具について自分の言葉で説明できるかを見る口頭試問が一関門くわわります。暗記を問う知識の試験はありません。
| 位 | 段 | 上がり方（AIが見る証跡） | いまの状況 |
|---|---|---|---|
| 棟梁位研修修了で初段 | 初段 | 研修で一本を完成させ、現場で稼働している | 判定を動かしています |
| 二段 | 講師の伴走なしで、二本目を建てて稼働させた | 判定を動かしています | |
| 三段 | 三本以上が稼働し、効果を数値にして出した | 判定を動かしています | |
| 師範位 | 四段 | 他社が使える設計図が、設計図集に採用された | 順に開きます |
| 五段 | 勉強会で発表し、他社の課題解決を実際に手伝った | 順に開きます | |
| 六段 | 他社の研修を受け持ち、その会社を完成まで導いた | 順に開きます | |
| AI名工位 | 七段 | 指導した後進が、師範位に到達した | 順に開きます |
| 八段 | 大会での入賞、または高い評価の設計図を複数 | 大会は会員が増えたのちに開きます | |
| 九段 | 大会での最高位。AI名工の称号 | 大会は会員が増えたのちに開きます |
いま判定を動かしているのは棟梁位（初段から三段）です。師範位から上は、認定の仕組みが整いしだい順に開きます。段位の判定と昇格の申請は、会員ページの開設に合わせて始めます。
参加は任意です（1社ごとに月会費5万円・税別／枠は棟梁1名分）。それでもおすすめする理由は、修了後に実装が止まる会社が多いから。毎月の勉強会で詰まりをその場で解消でき、他社で効いた作り方が手に入り、段位を上げる舞台にもなります。
AI棟梁ギルドの案内ページで、会費に含まれるもの、段位の仕組み、入り方をご覧いただけます。
AI棟梁で社員が道具を作れるようになると、次に来る悩みは「道具がバラバラに増えること」。そこでおすすめなのがAI経営本部との同時導入です。
経営方針・自社の文化・目標に基づいて何を作るかが決まるので、野良アプリや、統一性のないシステムが増えません。現場の一本一本が会社全体のAI経営に積み上がっていきます。
導入ストーリー 続編
「道具はできた。次は、経営とつなげる番だ」
五道具が増えると、次の悩みは「バラバラ」。そこで経営の司令塔、AI経営本部を併設。
「うちの会社、変わったな」
六一本一本の道具が、経営方針とつながる仕組みへ。会社全体のAI経営が動き出した。
「100億宣言」とは、売上高100億円を目指すことを宣言した中小企業を、国（中小企業庁・中小機構）が後押しする取り組みです。詳しくは公式サイトへ。
eラーニングは知識は身につきますが、自社の道具は残りません。ワークショップは体験して終わり、翌週には元の仕事に戻りがちです。伴走型研修は近い形ですが、多くは助言まで。AI棟梁は、御社の実データで動くアプリを受講者自身が1本作りきるところまでが研修です。修了時に「育った人」と「現場で動く道具」の両方が残ります。
1人1訓練40万円（税抜・各10時間）の積み上げで、人数と研修の数は会社の規模に合わせて設計します。完成物が「本番の業務を回す」水準で、効果を測る物差しづくりまで含みます。未達のときの追加セッション（完成までの伴走）も価格に含まれています。
大丈夫です。プログラミング経験は問いません。現場の仕事を知っている社員こそ向いています。
完成の定義（①受講者自身の手で作られ ②実データで動作し ③主要機能を備え ④利用開始に合意され ⑤効果を測る物差しを決めて計測を始める）を事前にすり合わせ、未達のときは追加セッションで完成まで伴走します。
現場の実務をよく知っている社員から2〜5名を選んでください。役職・年齢・プログラミング経験は問いません。「この仕事を楽にしたい」という実感を持っている方ほど伸びます。
独立した3つの研修（各10時間・計30時間）が基本形です。日程は御社の業務に合わせて調整します。
希望すればギルド（任意・1社ごとに月会費5万円・税別）に参加でき、月に一度の勉強会、他社の作り方を集めた設計図集、棟梁便り、段位で腕を磨き続けられます。1本目の道具が動くと社内から「次はこれを」と声が上がり、2本目からは自走できます。
できます。AIが読み取るのは「書類・図面・データ・判断基準」で、どの会社にも必ずあります（業種例参照）。
独学でも知識は得られます。違いは3つ。①題材が自社の実課題・実データではないため、学んでも現場の道具にならない ②詰まったときに聞ける相手がいないため、多くの方が完成前に止まる ③業務の合間では時間を確保しきれない。AI棟梁は研修として時間を確保し、講師が伴走して、御社の課題でアプリを1本作りきります。
株式会社MICOTO
全国の中小企業の社内に、現場でAI開発ができる人材を育てています。