AIで、会社の経営を良くし続ける仕組み

同じ失敗を、繰り返さない会社へ。

AIと人で、会社の判断と結果を残し、失敗は手順に変える。キメグリは、会社の経験を次の経営に活かし続けるための経営の型です。

決めて、巡らせる。だから、キメグリ。

導入を相談する 仕組みを見る
地面に描かれた一つの輪の上を、人々が同じ向きに歩いている絵
多くの会社が同じ方向へ急ぐ横で、少人数のチームが落ち着いて計画を確かめている様子
01背景

AIで作業は速くなった。会社の判断は、良くなったか。

AIで社長の分身を作る。AIエージェントで業務を回す。専門家が社内に入って伴走する。こうしたサービスが急に増え、IT会社や制作会社、広告やコンサルティングの会社まで、次々に参入しています。

大手企業でも、AIエージェントで業務の流れを自動化し、経営にどう活かすかを探る動きが広がっています。

ただ、AIで作業が速くなっても、会社としての判断の質が上がるとは限りません。キメグリは、そこに向き合うために生まれました。

02課題

考える・決める・直す仕事が、社長と一部の幹部に集まっている。

会社を前へ進めるには、次の仕事を回し続ける必要があります。

  • 問題がどこにあるかを見つけ、優先順位を決める
  • 人を動かして実行し、結果を数字で見て次の改善につなげる

ただ、これを回せる人は多くの会社で限られ、採用にも大きな費用がかかります。キメグリが向き合うのは、この問題です。

一人の社長が積み上がった荷物を抱えて階段を上り、下で社員が待っている絵
社長の隣に、社長と同じ姿の複製が立っている絵
03挑戦

最初は、社長の代わりに考えるAIを作ろうとしていました。

AIなら、この不足を補えるのではないか。私たちはそう考え、社長の考え方を覚えて代わりに考え、社員の質問に答えるAIを作ろうとしました。

04気づき

社長の考えをコピーしても、会社として経営する力は上がらなかった。

私たち自身の経営で、実際に使い続けて分かったことです。AIに任せるだけ、AIを増やすだけでは、会社として経営する力は上がりませんでした。

社長と複製が二人で荷物を抱え、後ろの社員は待ったままでいる絵
社員が一緒に、大きな一冊の本へ記録の札を差し込んでいる絵
05発見

必要なのは、会社で起きたことを会社自身が覚えて、次に活かすこと。

その経験から、次の判断や仕組みを良くしていける状態をつくる。社長一人の力を複製するより、その方が会社を強くできます。

06誕生

仕事をするたびに、会社の経営のやり方そのものが改善していく仕組み。

キメグリは、会社の経験を、次の経営に活かし続ける経営の型です。

判断や失敗を会社の記録に残し、目標との差から次の一手を決め、人とAIで実行して結果を確かめる。これを毎日の経営の中で回し続けます。

MICOTOが自社の経営で回しながら形にしました。名前は「決め」と「巡り」から取りました。決めたことが会社を巡り、結果が次の決めごとに戻ってきます。

AIは手段です。最終の判断は人が行います。

07誰でも使える型

良い経営の仕組みを、一部の会社だけのものにしない。

いまは、経営人材を何人も雇える会社や、高額な支援を買い続けられる会社だけが、優れた経営の仕組みを持てます。私たちは、この状態を変えたいと考えています。

だから、キメグリの型と導入ガイドを、どの会社でも自社の中で使えるように提供する予定です。使い方の講習会や勉強会も開く予定です。提供は、まず招待制で少しずつ始め、順に広げていきます。時期と条件は、決まりしだいお知らせします。

誰でも使えるのは、型という使い方の部分です。型を入れた会社の記録や経営データを、MICOTOが外に出すことはありません。

誰でも使える学べる試せる改良できる

型の利用条件は、提供開始のときにお示しします。

開いた門から、さまざまな仕事の人が同じ一冊の本を手に歩き出す絵
案内役が会社の人と並んで、地面に輪を描き、印を置いている絵
08実績のある型

実績のある型から始める。当社も、毎日の経営で使っています。

キメグリには、MICOTOが自社の経営で使いながら磨いた型があります。記録の残し方から、目標との差の見方、判断のまとめ方まで形が決まっているので、仕組みをゼロから考える必要はありません。業種ごとの型も、順に用意する予定です。型と導入ガイドは提供の準備中で、MICOTOの導入支援ではこの型を使って始めます。

その型を御社の目標や体制に合わせて整え、毎日の仕事で回るところまで、MICOTOが一緒に進めます。

会社の日常に、学ぶ流れを組み込む。

  1. 書類を棚にしまう人たち覚える

    判断や会話、決めたことを、会社の記録として残します。

  2. 目標と現状の差を測る人たち目標との差を見る

    年・月・週・今日の目標と、いまの差を見ます。

  3. 机の上の案から一つを選ぶ人たち次の一手を考える

    AIが選択肢と根拠を出し、決めるのは人です。

  4. 人とAIが荷物を受け渡す様子人とAIで分担する

    集計や下書きはAI、判断や関係づくりは人が担います。

  5. 積み上がる成果を確かめる人たち結果を見る

    売上や受注など、確かめられる数字で結果を見ます。

  6. 階段に新しい段を足す人たち経験を仕組みに変える

    失敗を「次は注意」で終わらせず、手順やルールに変えます。

AIが担うこと

記録と集計、選択肢と根拠の用意、下書き、決めた手順の点検。

人が担うこと

最終の判断、お金と契約、社外への送信の承認、顧客との関係。

人とAIが、それぞれの強みを生かして成果につなげます。

09ほかのAIサービスとの違い

ほかのAIサービスと、何が違うのか。良くしていくのは、会社の経営のやり方です。

サービスの種類できること主に良くしようとしているもの
AIチャット質問に答え、文章や資料の下書きを作る一人ひとりの作業の速さ
アプリづくりの生成AI言葉で指示して、業務アプリや画面を作る作れる道具の数
業務特化のAIサービス経理・営業・採用など、特定の業務を自動化するその業務の手間
一般的なAIエージェント調査・分析・資料・メールなど、指示された仕事をこなすAIがこなせる仕事の幅
AIエージェント組織複数のAIに役割を与え、仕事を分担させるAIの仕事の量と分担
社長の分身AI社長の知識や判断を再現し、相談できるようにする社長への相談のしやすさ
AI導入の伴走・内製化支援専門家が社内に入り、AI活用の企画や人材育成を支える社内でAIを使える人の数
キメグリ会社で起きたことを記憶し、目標との差から次の一手を考える。人とAIで実行し、結果を確かめ、その経験を次の仕組みに変える会社の経営のやり方

サービスの種類ごとの一般的な狙いを当社が整理したもので、個別の製品の評価ではありません。MICOTOでは、伴走と内製化の支援を研修「AI棟梁（社長の決めごとを、社内の手順に置きかえる役）」として行っています。キメグリの型と組み合わせると、育った社員が経営の型の中で道具を作り、直していけます。

キメグリの個々の機能は、ほかの道具でも似たものを作れます。違いは、会社の経営のやり方を良くし続けることを目的に、一続きの型としてまとめてあることです。

キメグリで変わることと、MICOTOが担うこと。

朝、今日やることがそろっている

目標との差から、その日に手をつけるべきことが朝の時点で見えています。

社長に聞かなくても進められる

判断の理由が記録に残るので、社員が過去の決めごとを自分で確かめられます。

同じ失敗を繰り返しにくくなる

失敗は手順や点検に変わり、次の仕事の流れに組み込まれます。

振り返りの準備がいらない

毎日の結果がたまっていくので、週や月の振り返りの材料がそろっています。

人が替わっても経験が残る

記録は担当者ではなく会社に残るので、引き継ぎで経験が失われにくくなります。

記録は御社のものとして残る

記録はいつでもファイルで書き出せる形で残し、MICOTOが外に出したり発信に使ったりしません。

当社1社の運用から見えた変化です。どの程度変わるかは、会社ごとに違います。

型として手に入るもの記録の残し方、朝の計画と夜の振り返り、判断のまとめ方、失敗を手順に変える段取り。

MICOTOが担うこと

  1. 図面を見ながら段取りを決める人たち設計する

    目標と体制に合わせて、型の当てはめ方を決めます。

  2. 仕事の流れに新しい机を組み込む人たち組み込む

    いつもの仕事の流れに、記録と判断の場を入れます。

  3. 台車を一緒に押して動かす人たち動かす

    最初の一巡を一緒に回し、結果が記録に戻るまで確かめます。

  4. 育つ木の手入れを続ける人たち続けて、良くする

    回り続ける状態を保ち、型を見直します。社内だけで回すこともできます。

型として用意するもの

記録・判断・振り返りの決まった形と、導入ガイド。業種ごとの型も順に増やします。

MICOTOが担うもの

御社に合わせた設計、組み込み、運用、改善。

10よくある質問

はじめる前に、よくいただく質問。

キメグリを入れると、社内の情報が外に出てしまいませんか。

MICOTOが御社の記録や経営データを外に出したり、発信に使ったりすることはありません。処理には外部のAIサービスやクラウドを使うことがあります。その扱いと、導入支援で当社が内容を見る範囲は、契約と秘密保持契約で定めます。誰でも使えるようにするのは、型と導入ガイドという使い方の部分だけです。

記録はどこに残りますか。

使い方によって変わります。御社のパソコンで動かす形では、御社の手元にファイルとして残ります。当社のクラウドで使う形では、当社が契約するクラウドに置き、ファイルで書き出せます。支援を終えるときは、記録一式をファイルでお渡しします（形式と期間は契約で定めます）。

経営の判断をAIに任せることになりますか。

なりません。AIが担うのは、記録と集計、目標との差の洗い出し、選択肢と根拠と反対意見の用意などです。最終の判断、お金と契約、社外への送信の承認は人が行います。

現場の社員の仕事は増えますか。

現場にAIのための仕事を増やさないことを前提に、日々の仕事の流れの中へ記録と点検の場を組み込みます。どこに組み込むかは、御社の体制に合わせて一緒に決めます。

MICOTOの支援がなくても使えますか。

使えます。型と導入ガイドの提供が始まったら、自社だけで始められます。支援を受けた場合も、社内だけで回せるようになることは選べる道の一つです。

型はいつから使えますか。

いま準備を進めています。はじめは招待制で少しずつお届けし、順に広げていく予定です。提供開始のお知らせをご希望の方は、下のフォームからお送りください。

使い方を学べる場はありますか。

使い方の講習会や勉強会を開いていく予定です。日程が決まりしだい、お知らせします。

11始め方

自分で試すことも、一緒に始めることもできます。

自分で試す

型と導入ガイドの提供が始まったら、自社だけで始められます。必要な環境と初期設定、基本の使い方をまとめる予定で、講習会や勉強会も開く予定です。お知らせをご希望の方は、下の欄からお送りください。

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MICOTOと始める

御社の状況に合わせた設計から、導入、運用、改善まで一緒に進めます。支援を終えるときは、記録一式をファイルでお渡しします。支援を終えたあとも、同じ型を使う会社どうしで工夫を持ち寄り、型を一緒に良くしていく場を用意する予定です。まずは、いまの経営の課題をお聞かせください。

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会社は、経験から学べばもっと強くなれる。

その仕組みを、一部の会社だけのものにしない。